Мак-Кинзи моделі

Уикипедия — ашық энциклопедиясынан алынған мәлімет
Jump to navigation Jump to search

Мак- Кинзи моделі стратегияны таңдаудың дайын моделін ұсынбайды. Бұл модель - болашаққа ықпал көрсететiн ұйымдардың негiзгi iшкi факторларының ұғыну әдiсі. Осы факторларға мыналар жатады: стратегия, дағдылар сомасы, құндылықтардың ортақтығы, ұйым, жүйенiң құрылымы, фирманың қызметкерлерi, стиль. Модельдің идеясы таңдалған стратегияның ұйымның көрсетiлген дәрежелерi және стратегиясына сәйкес келетiнiн көрсетуге бағытталған.

Мак-Кинзи моделі[өңдеу]

  • бiрiншiден, модель жоспарлау үшiн маңызды қаржы көрсеткiштердi өңдеуді ғана емес, сонымен қатар, жұмыстың сапасының есепке алуы және (дағдылар ) қызметкерлердiң бiлiктiлiгi, сонымен бiрге адамгершiлiк қатынастар және бiрлескен құндылықтар және ұйымдастыру мәдениетін қарастырады »;
  • екiншiден, модель ұйымның стратегияны қабылдағанан кейінгі ішкі іс-әрекеттердің тізбегін де анықтайды.
  • ұйымның негізгі ішкі факторларын жобалау, ол таңдалған стратегияға сәйкес болуы керек;
  • жүйелері: ұйымдағы жұмыс iстеу ағымдары, орындау процедурасы, есепке алу және бақылау;
  • қызметкерлері: ұйым өзіне қажетті және канша мөлшерде жұмысшыларды таңдайды;
  • стиль: басқарушының дербес стилі , ұйымның қатысушыларының мiнез-құлығының сипаты.

Мак- кинзи моделі - схемалардың және сандық көрсеткiштердiң жиынтық процессi ретiнде ғана маңызды емес. Бұл жерде сонымен қатар, жұмысшылар мен басшы арасындағы қарым-қатынас, адамдардың мүддесіне көп көңіл бөлінеді[1].

«Дженерал Электрик – Мак-Кинзи» матрицасы[өңдеу]

«Дженерал Электрик – МакКинзи» моделі 9 ұяшықтан тұратын матрица түрінде болады. Матрицада талдау келесі параметрлер бойынша iске асады:

  • СЗХ тартымдылығы;

СЗХ тартымдылық көрсеткiші яғни сол не бiр шаруашылық субъекттер тек қана бекiтетiн және оларға бағдарлай алатын бақылаусыз серiктестiк болып табылады. Бәсекелестiктегi позиция көрсеткiші, керiсiнше, шаруашылық қызметтiң нәтижелерiнен субъекттiң өзiне тәуелдi болады.Егер БКГ-ның абсциссалард өстерінде (бекiтiлген ) статикалық көрсеткiш қолданылса, ал Мак-кинзиде динамикалық көрсеткiш қолданылады.БКГ матрицасына қарағанда, бұл матрица сұраныстың барлық фазаларында қолданылады, алайда ол бірнеше қызметтерден кейін қолданылады.

Маккинзи матрицасы 3x3-шi өлшемдi алады. Өстер бойынша нарықтың тартымдылығы және серiктестiктiң салыстырмалы артықшылығының интегралды бағалары немесе серiктестiктiң кәсiпкерлiктiң күштi жақтары көрсетіледі. X осі бойынша, бақылауға алынатын компаниялар, ал Ү өстері бойынша керісінше алынбайтын компаниялар орналасады. Матрицаның өлшемiнiң 3x3ке дейiн үлкеюі кәсiпкерлiктiң толық классификациясын, түрлерiн салыстырып көруді ғана емес, кең стратегиялық талдауға мүмкiндiк бермеуші еді.Кәсiпкерлiктiң талданатын түрлерi үйiрмелер немесе көпiршiктердiң түрiнде торларда көрсетiледi. Әрбiр үйiрме кейбiр нарықта ортақ сату көлемiне сәйкес келедi, серiктестiктiң кәсiпкерлiгiнiң еншiсi сегмент түрінде болады.Екi өстердiң матрицалары үш бөліккке бөлінеді, яғни сетка 9 тордан тұрады. Кәсiпкерлiктiң стратегиялық бағыттары матрицада оның орын ауыстыруы бойынша оңнан солға, төменнен жоғарыға көрсетіледі.

Матрицаның стратегиялық бағыттарының облыстары[өңдеу]

1. Жеңiмпаздардың облысы. Жеңiмпаздардың облыстары кәсiпкерлiктiң барлық түрлерi және бәсекелестерімен салыстырғанда жақсы немесе орташа артықшылықтарға ие болады.

2. Жеңілгендер облысы. Бұл мұндай бiр төменгi факторға кем дегенде ие болатын және өстер бойынша жоғарғы параметрлердiң ешқайсыларына ие болмайтын кәсiпкерлiктiң түрлерi.

3. Орташа облыс немесе шекаралық. Мұндай бизнестің түрінде, компания не өсіп лидерге айналады, не төмен түсіп, жеңілгендерге жатады. Матрица екiншi фактордың динамикасын қарауға мүмкiндiк бередi - шаруашылықтың стратегиялық аймағының тартымдылығын. Бұдан басқа, стратегиялық таңдау бұл жерде едәуiр кеңейтілген[1].

Матрицаның портфельді анализ жүргізудегі кемшіліктері[өңдеу]

  • (шекаралар және нарықтың масштабы) нарықтық қатынастардың есепке алуының қиындықтары, белгiлердiң санының өте көп болуы. Факторлардың сандарының өсуіне қарай, негізгі мәселе болып, олардың өлшемi болады.
  • позицияны бағалаулардағы субъективтік;
  • үлгiнiң статикалық сипаты;
  • ұсыныстар, варианттардың көпшілігінен біреуін таңдау[1].

Дереккөздер[өңдеу]

  1. a b c http://menedzhmenti.ru Дереккөз алу қатесі: Invalid <ref> tag; name "source1" defined multiple times with different content Дереккөз алу қатесі: Invalid <ref> tag; name "source1" defined multiple times with different content